|  




КУРС "Стратегический подход к КСО:
от выбора приоритетов до разработки стратегии"

Образовательный центр корпоративной социальной ответственности CSREduHub приглашает вас пройти обучение в рамках нового практико-ориентированного курса по стратегическому управлению КСО и устойчивому развитию компании.


Курс "Стратегический подход к КСО: от выбора приоритетов до разработки стратегии"— это практико-ориентированный онлайн-тренинг по вопросам управления деятельностью компании в области корпоративной социальной ответственности. Абсолютно новый формат подачи материалов: “глубокое погружение” в тему и работу реального менеджера КСО с самого первого дня.

Все материалы строятся вокруг практических задач, с которыми приходится иметь дело специалисту, ответственному за направление социальной ответственности в компании. Обучение строится по принципу HowToDo (как сделать), позволяя участнику максимально овладеть практическими навыками, которые можно будет использовать в реальной деятельности прямо завтра.

Применяется индивидуальный подход к формированию контента тренингов, исходя из бэграунда (опыта, образования, уровня экспертизы по теме) участников группы. Каждый слушатель имеет возможность совместно с тренерами разрабатывать собственные КСО-продукты применительно к условиям компании, которую он представляет или в которой хочет работать.


УНИКАЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ


1
Индивидуальный подход, позволяющий в полной мере учитывать ожидания каждого участника. Учет специфики отрасли: КСО банка ≠ КСО промышленной компании.

2
Разработка реальных продуктов. Удачное сочетание открытого консалтинга и обучения: 1 курс = 1 продукт. По итогам прохождения курса вы сможете самостоятельно выработать стратегический подход, а также научитесь разрабатывать стратегию КСО, будете уверенно оперировать всеми понятиями и инструментарием в сфере КСО.

3
Опытные тренеры международного уровня, прекрасно владеющие пониманием особенностей национальной и деловой среды в вашей стране, только проверенные, работающие решения.

4
Высокая востребованность специалистов с такими знаниями работодателями в стране и за рубежом.


ВАЖНО: на основе полученных знаний в области лучших мировых практик, участники курса в итоге вырабатывают собственные стратегические подходы к КСО, разрабатывают и описывают стратегии, готовят уникальные эффективные проекты с учетом специфики конкретных целевых аудиторий и условий ведения бизнеса. Данный курс является, своего рода, гибридом обучения и консалтинга.


ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:


Основы КСО и особенности интеграции принципов концепции в бизнес-практику

Корпоративная социальная ответственность: историческая ретроспектива. Ценности, принципы, направления.

КСО как источник возможностей, инноваций и конкурентных преимуществ. Экономическая целесообразность социальной ответственности компаний. Знаковые международные исследования по влиянию КСО на деятельность организации.

КСО как философия бизнеса и инструмент повышения эффективности корпоративного управления. Модели интеграции принципов КСО в бизнес-практику. Инструменты реализации КСО.

Обзор законодательных актов и особенностей в сфере налогообложения при реализации КСО-программ

Как создать стратегическую модель КСО (выбрать стратегические направления)

Международная плоскость: обзор основных международных документов, инициатив, стандартов по КСО.

Фокус: Глобальный договор ООН. Нефинансовая отчетность по стандартам GRI, AA1000, CoP, IIRC.

ISO 26000: международный стандарт КСО. Модель менеджмента TQM. Требования фондовых индексов КСО (Dow Jones Sustainability Index, FTSE4Good, KLD, Domini) и SRI фондов.

Региональная специфика: понятие значимого аспекта(maturity issue) в КСО, включая отраслевую специфику. КСО на отраслевом уровне: возможные подходы. Изучение реальных примеров и кейсов.

Как составить карту стейкхолдеров и разработать стратегию КСО

Существующие подходы к определению и ранжированию стейкхолдеров (stakeholders). Определение целевых аудиторий и их ожиданий. Создание “карты стейкхолдеров” компании. Стандарт АА 1000, специфика применения. Тонкости SWOT-анализа стейкхолдеров, оценка влияния и рациональная приоритезация.

Разработка стратегии КСО: способы рационального учета и соизмерения интересов стейкхолдеров и существующей бизнес-стратегии. Анализ внешних и внутренних факторов. Разработка миссии, видения и КСО-ценностей компании.

Детальное рассмотрение существующих примеров.





КО ВСЕМ МОДУЛЯМ КУРСА ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ:
литература по теме, полезные ссылки и ресурсы.




ИТОГОВЫЕ РАБОТЫ
(выпускные работы по прохождении курса):


1
Разработка концепции модели КСО c твердым экономическим обоснованием (business cases) с учетом социально-экономических условий компании участника.
2
Разработка приоритезированной\ранжированной карты стейкхолдеров.
3
Разработка стратегии КСО с учетом социально-экономических условий и целей компании участника.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Обучение предполагает прохождение материалов в удобном онлайн-режиме. На следующем этапе, после ознакомления с лекционными и видео материалами, слушатель курса принимает участие в серии вебинаров и онлайн-обсуждений. Прохождение курса предполагает подготовку индивидуальных заданий, тестирование и финальную защиту проекта. По завершении, участник сдает экзамен и получает Свидетельство о прохождении курса от CSREduHub. Лучшие выпускники дополнительно получают рекомендательное письмо для будущего трудоустройства от экспертов и авторов курса.

Обучение предполагает глубокое практико-ориентированное изучение материала, позволяющее в полной мере овладеть существующим инструментарием профессионала в области КСО, а также грамотно разработать, а в последствии и реализовать стратегию КСО на уровне компании.

Длительность курса: курс рассчитан на 2 месяца обучения в гибком режиме (до 2 часов в день), участники с опытом работы или базовыми знаниями, как правило, оканчивают всю программу за 3-4 недели; доступ к материалам курса - 6 месяцев после начала обучения, библиотеке 12 месяцев;




УСЛОВИЯ и СТОИМОСТЬ:

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ Пакет "Базовый" Пакет "Стандарт" Примечание
1. Доступ ко всем обучающим текстовым и графическим материалам + + Пакет "Базовый" в большой степени ориентирован на самостоятельное изучение материалов в удобном свободном формате. Пакет "Стандарт" позволяет обеспечить полноценное "погружение" в обучение на основе регулярного общения с закрепленным преподавателем, более углубленное изучение и индивидуальное обсуждение рассматриваемых тем, обширные проверочные задания, и итоговое рекомендационное письмо для будущего работодателя.
2. Доступ ко всем раздаточным и дополнительным материалам + +
3. Доступ ко всем видео материалам + +
4. Доступ к онлайн обсуждениям и вебинарам + +
5. Доступ к тестовой проверке знаний + +
6. Закрепленный ментор для консультаций по всем возникающим вопросам - +
7. Доступ, проверка и комментирование индивидуальных обучающих заданий - +
8. Корпоративное консультирование опытного специалиста (3 часа) - +
9. Рекомендационное письмо для работодателя по итогам обучения - +
СТОИМОСТЬ 2000 EUR 100 EUR
Купить
3000 EUR 1000 EUR
Купить
* Стоимость для представителей сферы образования, преподавателей\научных сотрудникам ВУЗов, представителей общественных организаций НКО
(данную стоимость просьба предварительно согласовать с администрацией CSREduHub)
100 EUR
Купить
1500 EUR 1000 EUR
Купить
** Стоимость для студентов высших и профессиональных учебных заведений
(данную стоимость просьба предварительно согласовать с администрацией CSREduHub)
50 EUR
Купить
750 EUR
Купить

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Заявка на курс "Стратегический подход к КСО: от выбора приоритетов до разработки стратегии"





БОНУС УЧАСТНИКУ ПРОГРАММЫ


Каждому участнику курса предоставляется возможность бесплатно прослушать видео-лекции Университета Вирджинии (University of Virginia, США) на тему устойчивого развития — "Новые модели бизнеса в обществе", в исполнении гуру концепции менеджмента заинтересованных сторон Эдварда Фримана (R. Edward Freeman).

Эдвард Фриман — профессор делового администрирования в бизнес школе Дарден (Darden School of Business, США) Университета Вирджинии. Широко известен своими работами по теории стейкхолдеров (теории заинтересованных сторон).

Книга Фримана Strategic Management: a Stakeholder Approach, в частности, вышедшая в свет в 1984-м году, оказала большое влияние на рождение и развитие концепции “корпоративной социальной ответственности”, и до сих пор относится к золотому фонду бизнес литературы.


Подписаться на рассылку   
Хочу быть в курсе!



Задать вопрос   
Задать вопрос



Copyright © 2015-2016 csreduhub.com
Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на CSREduHub. При копировании материалов для интернет-изданий – обязательна прямая открытая для поисковых систем гиперссылка на csreduhub.com. Ссылка должна быть размещена в независимости от полного либо частичного использования материалов. Гиперссылка (для интернет-изданий) – должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце материала.